Fach‐ und Führungskräfte, die sich mit digitalen Prozessen auskennen und diese im Unternehmen einbringen können, sind branchenübergreifend gefragt. Fachübergreifende Kenntnisse im digitalen Bereich sind sowohl bei großen und mittelständischen Unternehmen als auch in Agenturen einsetzbar. Das aussagekräftige Zertifikat von alfatraining gibt Ihrem zukünftigen Arbeitgeber detaillierten Einblick in Ihre erworbenen Qualifikationen.
Voraussetzungen
Dieser Lehrgang setzt gute Englisch-Kenntnisse für die Scrum-Zertifizierungsprüfung voraus.
Lehrgangsziel
Nach dem Lehrgang beherrschen Sie die Grundsätze und Abläufe des Design Thinking, einer Methode, um innovative Lösungen für komplexe Problemstellungen zu erarbeiten. Des Weiteren verstehen Sie, wie die Personal- und Organisationsentwicklung, die Kompetenzentwicklung und agile Formate die Strukturen und die Zusammenarbeit innerhalb eines Unternehmens beeinflussen. Außerdem sind Sie mit dem Fachbereich Digitalisierung, den damit im Zusammenhang stehenden Veränderungen im Arbeitsumfeld vertraut und können Strategien sowie Prozesse entwickeln, um diese Änderungen umzusetzen, sowie als Fach- und Führungsperson Mitarbeiter entsprechend anleiten. Zusätzlich kennen Sie das agile Projektmanagement mit Scrum, können die Umsetzung von Sprints übernehmen und sind mit Scrum-Artefakten vertraut.
Zielgruppe
Dieser Lehrgang richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus allen Unternehmensbereichen, die in digital-vernetzten, globalen Arbeitsstrukturen eingebunden sind und dort Prozesse und Mitarbeiter erfolgreich begleiten möchten.
Inhalte
Digitalisierungsmanager/-in:
Die Weiterbildung zum „Digitalisierungsmanager/-in“ besteht aus 5 Modulen, deren Reihenfolge variieren kann.:
Modul 1: Design Thinking
Einführung in Design Thinking (ca. 1 Tag):
Design Thinking Prozess im Überblick
Die wichtigsten Regeln und Phasen des Design Thinking
Praxisorientierte Ansätze und Anwendungen
5 Phasen im realen Projekt (ca. 3 Tage):
Research Phase :
Methodischer Input zu qualitativem Research.
Umsetzung durch praktische Übungen am realen Projekt.
Synthese Phase :
Methodischer Input zu Analyse und Synthese.
Umsetzung durch praktische Übung am realen Projekt.
Ideation Phase :
Methodischer Input zu Kreativtechniken und Ideenentwicklung.
Umsetzung durch praktische Übung am realen Projekt.
Prototyping Phase :
Methodischer Input zu Visualisierung und Protyping (u. a. Mockups, Click Dummys, 3D-Printing und Rapid Prototyping).
Umsetzung durch praktische Übung am realen Projekt.
Testing Phase :
Methodischer Input zu Testmethoden und Iteration, agiles Vorgehen.
Umsetzung durch praktische Übung am realen Projekt.
Projektarbeit (ca. 1 Tag):
Zur Vertiefung der gelernten Inhalte
Präsentation der Projektergebnisse
Modul 2: Personal- und Organisationsentwicklung:
Grundlagen (ca. 5 Tage) :
Einführung
Definitionen und Fachbegriffe Herausforderung
Veränderung, interne und externe Betrachtung
Entwicklungen und Trends, Gen X,Y,Z Lernen und
Lernsituationen, Supervisionen Change und
Changekommunikation Werteorientierung als
Unternehmenskultur
Teamentwicklung (ca. 3 Tage) :
Traditionelle und agile Teamentwicklung
Vom Team zum Ensemble
Kompetenzbilder und Diagnose
Motivationen und Nachhaltigkeitskonzepte
Change und Innovationen (ca. 3 Tage)
New Work – Eine Herausforderung
Kompetenzen – erfolgskritische Faktoren
Agiles Lernen, Design Thinking
Change- und Innovationsprozess Kommunikation
Strategische Personalentwicklung (ca. 3 Tage) :
Spieletheorie, Gamification-Elemente im
Lernkontext
Entwicklungsstufen und Zielmessungen
Performancemanagement
Abgrenzung Weiterbildung und Trainingsformen
Controlling
Praxisworkshop (ca. 2 Tage) :
Best Practice
Entwicklung von betrieblichen Trainings
Erfolge messen
Projektarbeit (ca. 4 Tage) :
Zur Vertiefung der gelernten Inhalte
Präsentation der Projektergebnisse
Modul 3: Change- und Innovationsmanagement:
Grundlagen Industrie 4.0 & Digitale Transformation (ca. 3 Tage) :
Was ist Industrie 4.0?
Die Entwicklungen aus der Vergangenheit in die
Gegenwart
Digitale Revolution oder ganz normale Entwicklung?
Die wichtigsten Bausteine für eine Fabrik der Zukunft
Welche Auswirkungen hat die Industrie 4.0 auf Wirtschaft und Mensch?
Die technische Grundlage – intelligente, digital vernetzte Systeme und Produktionsprozesse
Was ist digitale Transformation?
Digitale Transformation als Prozess der stetigen Weiterentwicklung digitaler Technologien
Persönliche Veränderungsfähigkeit innerhalb von New Work (ca. 5 Tage):
Arbeit 4.0 – Das New Work Zeitalter
Die neue Arbeitswelt – digitalisierter, mobiler, effizienter und vernetzter
Der alte Arbeitsplatz – Ein Rückblick
Der neue Arbeitsplatz – Wie sieht der aktuelle Arbeitsplatz schon aus?
Der Arbeitsplatz der Zukunft – Videokonferenzen, Homeoffice und Roboter
Globale Teams: Die wichtigsten Bausteine für die erfolgreiche und globale Kollaboration und Teamarbeit
Selbstorganisation und Selbstmanagement im New Work Zeitalter
Agiles Lernen und Wissensmanagement im digitalen Zeitalter
Ein Überblick über Modelle und Tools des modernen Konfliktmanagements
Die Chancen, die in New Work und Arbeiten 4.0 stecken
Systeme und Prozesse (ca. 2 Tage) :
Prozessanalyse im Hinblick auf digitale Transformation
Lean Management – Führungsprozesse neu gedacht
Design Thinking – Ein Einblick in die neue Form der Problemlösung und Ideenfindung
Scrum – Eine Möglichkeit des agilen Projekt- und Produktmanagements
Was ist Change- und Innovationsmanagement (ca. 5 Tage):
Die Analyse von Veränderungen – So beginnt ein Change-Prozess
Welche Tools und Instrumente begleiten die Veränderung
Der Entwurf einer Veränderungsarchitektur – Die „Königskompetenz“ im Change Management
Die Erfolgsfaktoren des Change Managements
Ohne Change-Kommunikation geht es nicht
Das Innovationsmanagement – Change Management als Antrieb für Innovationen
Der Innovationsprozess: Planung, Umsetzung und Erfolgskontrolle
Das Change Monitoring in Veränderungsprozessen (ca. 2 Tage):
Das Agile Reporting – Die Fortschrittskontrolle
Das Kommunikationscontrolling – Planung, Steuerung und Kontrolle der Unternehmenskommunikation
Projektarbeit (ca. 3 Tage) :
Zur Vertiefung der gelernten Inhalte
Präsentation der Projektergebnisse
Modul 4: Digital Leadership:
Leadership (ca. 4 Tage):
Ziele entwickeln, steuern und messen mit digitalen Systemen
Projekte agil planen und leiten
Agile Führung dynamischer Teams
Arbeit 4.0/New Work (ca. 4 Tage):
Arbeit 4.0 – Grundlagen einer neuen Arbeitswelt
Die neuen Anforderungen an Selbstorganisation und Selbstmanagement
Zusammenarbeit im Team in digitalen Zeiten
Aktive Steuerung von Transformationsprozessen
Mitarbeiter motivieren und Modelle zur Mitarbeiterbeteiligung kennenlernen
Erfolgreiches Netzwerken auf Social Media Plattformen
Wissensmanagement und Lernen mit digitalen Systemen
Erfolgskennzahlen & KPIs (ca. 2 Tage):
Wertschöpfungsprozesse analysieren, planen und gestalten
Digitale Ethik - Datenschutz und Datensicherheit
Kennzahlen zur Prozesssteuerung definieren
Key Performance Indicators (KPIs) erfolgreich definieren und messen
Einführung von Objectives & Key Results (OKRs) als neue Messinstrumente
Emotionale Intelligenz (ca. 4 Tage) :
Bedeutung emotionaler Intelligenz (EQ) verstehen
Strategien der gewaltfreien Kommunikation erlernen
Nachhaltigkeit in der Führung verstehen und leben
Verhandlungen erfolgreich führen
Schlüsseltechnologien nutzen (ca. 2 Tage):
Speicherung und Weitergabe von Daten über Cloudsysteme
Blockchain und Smart Contracts verstehen
Big Data: Daten sammeln, analysieren und bewerten
Internet of Things (IoT) verstehen und im Unternehmen einsetzen
Einsatzmöglichkeiten virtueller Welten mit AR und VR kennenlernen
Einsatz von digitalen Assistenzsystemen im Büro der Zukunft
Projektarbeit (ca. 4 Tage):
Zur Vertiefung der gelernten Inhalte
Präsentation der Projektergebnisse
Modul 5: Agiles Projektmanagement mit Scrum: Master:
Grundlagen (ca. 3 Tage):
Agiles Mindset
Agiles Projektmanagement: Überblick
Unterschiede und Ergänzungen zu traditionellen Projektmanagement-Methoden
Phasen eines agilen Projekts
Stärken und Schwächen des agilen Projektmanagements
Voraussetzungen/Rahmenbedingungen für agile Projekte (ca. 5 Tage):
Projektumfeld, Werte und Prinzipien
Anforderungen an agile Projekte auf technischer Ebene bei IT-Projekten
Übertragbarkeit agiler Methoden auf Projekte außerhalb der IT
Agile Methode Scrum (ca. 3 Tage):
Scrum-Philosophie
Die verschiedenen Rollen in Scrum und ihre Aufgaben: ScrumMaster, Entwicklerteam, Product Owner
Selbstorganisierte Teams
Die Scrum-Meetings: Daily Scrum, Sprint-Planning, Sprint-Review, Retrospektiven
Scrum-Artefakte: Product-Backlog, Sprint-Backlog, Burndowns
Planung mit Scrum
Auswirkungen auf Organisationen
Projektsteuerung (ca. 2 Tage):
Stakeholdermanagement
Problemerkennung und -behebung
Scaled Scrum / Nexus
Schlüsselfaktor Team (ca. 2 Tage):
Rahmenbedingungen für agile Teams
Verantwortung, Zusammenarbeit und Commitment im agilen Team
Effektive Team- und Selbststeuerung
Kommunikation im Team
Projektarbeit, Zertifizierungsvorbereitung und Scrum.org-Professional Scrum Master-Zertifizierung (PSM I) in englischer Sprache (ca. 5 Tage) :
Unser Partner alfatraining
Durch die Kooperation mit der alfatraining Bildungszentrum GmbH hat die Bildungswerk-Gruppe ihr Portfolio im Bereich der geförderten beruflichen Weiterbildung erweitert.
Bildungsinteressierte können zusätzlich zu den bundesweit über 100 Standorten von alfatraining weitere 18 Standorte von BBQ, ein Unternehmen des Bildungswerks, für ihre berufliche Weiterbildung nutzen.
Ihre Qualifizierung
findet statt
Mit alfaview, face-to-face & live, bequem von zuhause aus oder vor Ort an einem unserer über 100 Standorte.
Angebotsnummer: 7195-0000-20210308
Dauer & Preise
17 Wochen Vollzeit
Unterrichtszeiten: Montag bis Freitag von 08:30 bis 15:35 Uhr (in Wochen mit Feiertagen von 8:30 bis 17:10 Uhr)
Preise und Fördermöglichkeiten auf Anfrage. Lassen Sie sich hierzu unverbindlich beraten.
Termine / Orte
Ort/Termin auf Anfrage
